Vous êtes le seul à savoir
Les méthodes sont dans votre tête. Chaque question remonte jusqu'à vous, et rien n'avance quand vous n'êtes pas là.
Structurer l'entreprise
Tout repose sur vous ?
Je structure l'entreprise avec vous : des chiffres fiables chaque mois, des façons de faire écrites, des outils qui se parlent. Vous reprenez la main sans recruter un bras droit à plein temps.
Vous vous reconnaissez ?
Vous pilotez au solde bancaire
Les chiffres arrivent trop tard ou ne se recoupent pas. Vous décidez à l'instinct, sans savoir quelle activité gagne vraiment de l'argent.
Impossible de vous absenter
Trois semaines de congé sans que la qualité ou l'activité ne déraillent : aujourd'hui, ce n'est pas envisageable.
Comment je m'y prends
Quatre temps. Quel que soit le service choisi.
C'est ma façon de traiter ce problème, toujours la même. Le service que vous choisissez décide seulement jusqu'où on va ensemble : une étape, ou tout le chemin.
- 01
Regarder comment ça tourne vraiment
Avant de changer quoi que ce soit, je regarde le travail tel qu'il se fait : qui décide, où l'information se perd, ce qui repose sur vous seul. Avec vos contraintes réelles de budget, d'équipe et de temps.
- 02
Rendre les chiffres lisibles
Quelques indicateurs fiables valent mieux qu'un rapport de trente pages. On choisit ensemble ceux qui servent à décider, et on les rend disponibles sans ressaisie.
- 03
Écrire ce qui est dans les têtes
Les façons de faire sortent de votre mémoire et de celle de vos équipes pour devenir des règles simples, avec un responsable pour chacune. Je les écris avec ceux qui font le travail.
- 04
Installer un rythme
Un point régulier, peu d'actions, toujours les plus utiles. La structure tient parce qu'elle est entretenue, pas parce qu'elle a été écrite une fois.
Par où commencer
Trois façons d'entrer. Prix affichés, périmètre écrit.
Tableau de bord
590 €HT · 10 jours ouvrés
Vos indicateurs sur une page, reliés à vos sources.
Voir le détailPack 3 processus documentés
690 €HT · 15 jours ouvrés
Trois façons de faire écrites avec vos équipes.
Voir le détailPilotage mensuel
390 €/moisHT · résiliable chaque mois
Le tableau de bord tenu à jour et un point chaque mois.
Voir le détailPour commencer par le constat : la Journée d'audit (1 500 € HT). Pour un relais sur le terrain : l'Abonnement COO, dès 1 800 € HT par mois. Toutes les missions : Services, section Structurer.
Ce que vous recevez
Des documents que vous gardez. Des outils qui tournent.
- Une feuille de route priorisée, avec les points de friction chiffrés
- Un tableau de bord d'une page, mis à jour automatiquement
- Trois procédures écrites, avec schéma et responsables
- Un prévisionnel construit sur vos chiffres réels, si vous en avez besoin
- Une revue mensuelle et trois actions prioritaires
Exemples complets, au format réel (PDF, entreprises fictives) : journée d'audit · tableau de bord · modèle financier.
Une mission en cours. Une indépendante du yoga et du coaching sportif : aucune offre packagée au départ, trois sources de revenus à mener de front. Objectif fixé ensemble : 2,5 à 4 k€ de chiffre d'affaires récurrent par mois. Plan stratégique remis, première phase en cours. Voir le diagnostic.